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2024年7月15日，鴻川建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織召開了“2024年二季度管理層述職會(huì)議”，會(huì)議由行政人力資源部經(jīng)理李莎主持，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議并作述職報(bào)告。本次會(huì)議內(nèi)容主要對(duì)2024年二季度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，深度復(fù)盤二季度及上半年整體工作成果與存在問題，明確下一階段發(fā)展方向與工作重點(diǎn)。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞季度目標(biāo)任務(wù)，以數(shù)據(jù)為支撐，全面、客觀的總結(jié)了部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門的員工職能構(gòu)建、項(xiàng)目管理情況、業(yè)務(wù)拓展情況及培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并反思不足，尋找差距，制定合理有效的改進(jìn)措施，明確下一階段工作計(jì)劃及完成目標(biāo)。

總經(jīng)理師睿在認(rèn)真聽取各部門負(fù)責(zé)人述職匯報(bào)后，充分肯定了各部門二季度的工作成果，并對(duì)上半年企業(yè)整體運(yùn)行情況、重點(diǎn)工作完成情況以及各部門的經(jīng)營(yíng)、管理、人員構(gòu)建情況進(jìn)行了梳理。對(duì)于存在問題進(jìn)行剖析，引導(dǎo)討論，并針對(duì)性給予建議，為下階段工作的順利開展明確方向。

面對(duì)多變的市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境，集團(tuán)全體員工要繼續(xù)以“做業(yè)績(jī)、強(qiáng)服務(wù)”為主線任務(wù)，拒絕躺平主義。管理層要繼續(xù)加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，增加高精尖人才儲(chǔ)備，不斷完善員工績(jī)效考核管理體系、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃等，提高員工自身綜合能力，夯實(shí)組織與人才發(fā)展基石。目前鴻川建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍涉及工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理、司法鑒定、施工總承包等多個(gè)領(lǐng)域，已逐步完成建筑全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)搭建。希望各部門負(fù)責(zé)人及全體員工能夠緊抓機(jī)遇，開拓、鞏固市場(chǎng)，突破現(xiàn)下市場(chǎng)發(fā)展瓶頸，努力強(qiáng)化共識(shí)、凝心聚力、高效配合、扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)每一項(xiàng)集團(tuán)重點(diǎn)工作；能夠更多的“走出去，學(xué)進(jìn)來”，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，不斷自我剖析、自我革新，戒驕戒躁，以合適的姿態(tài)找準(zhǔn)企業(yè)站位，以換位思考提高服務(wù)質(zhì)量。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成，集團(tuán)上下勢(shì)必全力以赴從拓市場(chǎng)、精品牌、保回款、促效益等目標(biāo)入手，為全年的目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展而不懈努力。